和康食品配送-黃埔單位蔬菜配送怎么聯(lián)系：

飯店蔬菜配送——廣東和康食品科技有限公司是專門(mén)做食堂承包、食材配送的公司

據(jù)海南省價(jià)錢(qián)監(jiān)測(cè)中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，今年1月至5月，我省農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜價(jià)錢(qián)整體呈降，同比降幅為24.71%；鮮豬肉（精瘦肉、肋條肉、排骨）批發(fā)均價(jià)降幅為12.75%。5月份，我省農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜批發(fā)均價(jià)同比降落7.47%，環(huán)比上漲2.45%，其中鮮豬肉批發(fā)均價(jià)同比降落9.11%，環(huán)比降落4.28%。

全環(huán)節(jié)：穩(wěn)消費(fèi)促流通強(qiáng)監(jiān)管

進(jìn)步“蔬菜”自給率、政i府主導(dǎo)調(diào)控、重拳打擊“菜溢價(jià)”促流通，拉近從“菜園子”到“老百姓”的間隔。明白部署了“十四五”期間推進(jìn)根底設(shè)備建立改造晉級(jí)，樹(shù)立和完善公益性市場(chǎng)體系，培育多元化農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主體，完善農(nóng)產(chǎn)品供給鏈管理體制等11項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)。經(jīng)過(guò)完善中心批發(fā)市場(chǎng)、區(qū)域性批發(fā)市場(chǎng)和終端批發(fā)市場(chǎng)的流通體系建立和網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，促進(jìn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通，降低流通環(huán)節(jié)本錢(qián)。

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生鮮配送想要賺著錢(qián)需要解決的三大挑戰(zhàn)，即人工成本要控制在7%以下，配送成本要控制在7%以下，損耗要控制在7%以下，加上其他的隱性成本，比如倉(cāng)庫(kù)房租，水電等等加起來(lái)控制在5%以下，這樣才能賺著錢(qián)。今天來(lái)說(shuō)說(shuō)，一般蔬菜配送公司的生鮮配送流程是什么？

生鮮配送流程：

1.訂單集貨：將分散的或小批量的物品集中起來(lái)，這樣為配送服務(wù)減少工作量。集貨是配送的前提，集貨的好處就是可以將客戶的貨物集中整理，進(jìn)行一定規(guī)模上的集貨。

2.分揀環(huán)節(jié)：先將商品按照品種進(jìn)行分類，在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)按其先后順序進(jìn)行分類的堆放作業(yè)。分揀工作不同于其他的工作，是關(guān)系到配送的一項(xiàng)重要支持性的工作。

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配送供應(yīng)鏈整合

供應(yīng)鏈的整合是未來(lái)的必然趨勢(shì)，政策也在積極推動(dòng)和引導(dǎo)。

我們可以觀察到這個(gè)行業(yè)中，夫妻店在組小團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)和小公司在聯(lián)盟化、大的公司在資本化、行業(yè)也在抱團(tuán)合伙化。

平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)

平臺(tái)化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)，在食材配送平臺(tái)上，有專門(mén)的訂單團(tuán)隊(duì)、分揀團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)和物流團(tuán)隊(duì)。

這些團(tuán)隊(duì)都是責(zé)任化、承包化。

目前社會(huì)的各行各業(yè)都已經(jīng)平臺(tái)化，那我們這個(gè)行業(yè)要做好平臺(tái)化，就必須利用強(qiáng)大的IT系統(tǒng)形成產(chǎn)供銷入駐平臺(tái)，形成公司行管、分揀員工、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送內(nèi)部競(jìng)業(yè)的格局，由原來(lái)的招聘付工資模式，變成內(nèi)部合作模式。

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