食堂承包
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      知識(shí)城蔬菜配送電話-知識(shí)城蔬菜配送-和康食品廣州配送

      廣東和康食品科技有限公司
      • 經(jīng)營模式:商業(yè)服務(wù)
      • 地址:廣州市增城區(qū)新塘鎮(zhèn)群星村南二路136號(hào)-1首層
      • 主營:食材配送,蔬菜配送,食堂承包
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      • 產(chǎn)品詳情
      • 聯(lián)系方式
        • 產(chǎn)品品牌:和康食品
        • 供貨總量:不限
        • 價(jià)格說明:議定
        • 包裝說明:不限
        • 物流說明:貨運(yùn)及物流
        • 交貨說明:按訂單
        • 有效期至:長期有效
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        對(duì)于為食堂服務(wù)的配送公司來說,配備生鮮配送系統(tǒng)好處就是可以進(jìn)行食品溯源。食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全,配送系統(tǒng)貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的始末,觀麥?zhǔn)巢乃菰聪到y(tǒng),建立了一個(gè)覆蓋農(nóng)產(chǎn)品從種植、加工、檢驗(yàn)、運(yùn)輸配送等各階段的信息庫,一旦出現(xiàn)問題農(nóng)產(chǎn)品,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,同時(shí)規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、配送,落實(shí)從“田間到舌尖”農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。

        配送方式

        1、向個(gè)人客戶配送。現(xiàn)在有的蔬菜配送是直接面向消費(fèi)者個(gè)人,這種模式在大城市比較多。城市里人們生活工作壓力大,下班之后,就想好好休息一下,不愿意再去生鮮超市進(jìn)行購物。這時(shí),可以通過軟件或者打電話的方式下達(dá)訂單,生鮮蔬菜很快就可以送貨上門。這種方式是比較方便快捷的,滿足了城市里人們的需求。但是市場發(fā)展空間小,消費(fèi)者訂單不穩(wěn)定,很多配送公司發(fā)展不起來。

        2、向企業(yè)單位客戶配送。現(xiàn)在一般占主流的就是向企業(yè)、學(xué)校的食堂進(jìn)行蔬菜配送。這些客戶對(duì)于生鮮蔬菜的需求量大,訂單也比較穩(wěn)定。對(duì)于蔬菜配送行業(yè)來說,的就是要打開市場,有穩(wěn)定的客戶。現(xiàn)在經(jīng)營不錯(cuò)的蔬菜配送商都是向這些企業(yè)單位客戶進(jìn)行配送,市場發(fā)展空間大,只要經(jīng)營好,利潤是很可觀的。選擇這種蔬菜配送生意經(jīng)營模式,就重要的就是提高配送效率,讓客戶滿意。

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        于人們?nèi)粘I畹墓?jié)奏日益加快,各種配送服務(wù)行業(yè)便迎來了迅速發(fā)展的時(shí)間。

        蔬菜作為一種與人們一日三餐密切相關(guān)的產(chǎn)品,在配送行業(yè)中具有的發(fā)展前景。

        那么蔬菜配送生意經(jīng)營模式有哪些呢?我們又該如何選擇適合自己的模式?

        目前比較成熟的蔬菜配送生意經(jīng)營模式有三種,面對(duì)個(gè)人、面對(duì)企業(yè)以及面對(duì)網(wǎng)絡(luò)。這三種基本囊括了所有的顧客群體,他們各有各的優(yōu)勢(shì)與不足。

        如果是面對(duì)個(gè)人配送,對(duì)于經(jīng)營者有顯而易見的短板,即不穩(wěn)定性。因?yàn)檫@類模式的主要受益人是大城市里面的上班族,市場空間有限,訂單分布較散,不宜于大規(guī)模發(fā)展。

        如果是向企業(yè)配送,它的優(yōu)點(diǎn)在于穩(wěn)定性強(qiáng)且需求量大。但由于量大也會(huì)面對(duì)很多運(yùn)營上的問題,例如人力成本高、損耗大等。所以,對(duì)于選擇進(jìn)行企業(yè)級(jí)配送的從業(yè)者來說,選擇一個(gè)好的生鮮配送系統(tǒng)能夠幫助解決大部分煩惱。


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        業(yè)務(wù)的持續(xù)增長,增長是消化各種問題就好的方式,有訂單就可以進(jìn)行擴(kuò)張,持續(xù)的增長來自于你有的資源,可以是學(xué)校單位類的資源,也可以是餐廳酒店之類的社會(huì)餐飲資源。如果沒有資源,建議可以用的方式,前期先自己摸索出來流程,不然后期是無法管理的,創(chuàng)業(yè)初期老板是既當(dāng)?shù)伯?dāng)媽的角色,親力親為是為了清楚真正的問題在哪里,方向?qū)Σ粚?duì),改善后有無效果。這時(shí)候鍛煉的是你的,能力是創(chuàng)業(yè)初期老板的能力。

               事情總是要有人干的,在初期的人員管理方面,10個(gè)人以內(nèi)像個(gè)大家庭一樣,不需要太多的管理制度,更多的是彼此間的信任和默契,來推動(dòng)事情發(fā)展。對(duì)于取得一些小階段性勝利,一定要及時(shí)舉杯同慶,讓團(tuán)隊(duì)記住這種感覺,出現(xiàn)的問題也盡可能的以先肯定再包容的心態(tài)處理,好的團(tuán)隊(duì)凝聚力是,團(tuán)隊(duì)獲得一場又一場的階段勝利。沒有結(jié)果的話無論嚴(yán)格與否,終員工也會(huì)流失掉的。

        老板對(duì)公司經(jīng)營的業(yè)績結(jié)果負(fù)責(zé),是創(chuàng)業(yè)初期的事情,我們經(jīng)常講經(jīng)管,經(jīng)營是大于管理的,比如聚焦哪一類客戶、什么規(guī)模的客戶、怎樣找到你的批種子用戶等。

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