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增城食堂承包——廣東和康食品科技有限公司是專門做食堂承包、蔬菜配送的公司

企業(yè)是由各個(gè)部門組成的，在這些部門當(dāng)中，企業(yè)食堂作為一種非生產(chǎn)性質(zhì)的組成部分往往容易被企業(yè)所忽略。出現(xiàn)這種情況的后果就是員工的工作餐得不到更好保障，久而久之員工們?cè)孤曒d道，將這種情緒帶到工作中去，影響到工作質(zhì)量。企業(yè)食堂之所以出現(xiàn)這種不正之風(fēng)，其根本原因是食堂經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)了問(wèn)題，這種情況下，新型的食材配送模式將會(huì)大大改善這種弊端。

所謂的食材配送，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是根據(jù)客戶的不同需求將食材準(zhǔn)時(shí)安全配送到目的地，看似很簡(jiǎn)單，但其實(shí)里面所涉及到的內(nèi)容有很多。比如食材的選擇、食材的儲(chǔ)存、食材的運(yùn)輸、食材的交接等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到食材配送質(zhì)量及客戶的滿意度。

企業(yè)選擇和食材配送公司合作其實(shí)是一種正確的選擇。為什么這么說(shuō)呢，首先，企業(yè)主要的目的是生產(chǎn)工作和開(kāi)拓創(chuàng)新，很難有時(shí)間更多的投入到食堂管理這塊。而專i業(yè)的食材配送公司做的就是這項(xiàng)工作，在餐飲管理和食材配送方面，他們更專i業(yè)更有技術(shù)，更懂得如何維持企業(yè)食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更能滿足企業(yè)職工的用餐要求。這樣一來(lái)，有了食材配送公司的幫助，企業(yè)能夠全身心的投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常有益的、

而作為企業(yè)員工來(lái)講，有了食材配送公司的幫助，他們能夠吃到更滿意更豐富的工作餐，這帶給他們的并非是一頓滿意的飯菜那么簡(jiǎn)單，而是對(duì)企業(yè)滿意度的提升，對(duì)企業(yè)歸屬感的認(rèn)同。這種認(rèn)同感影響是極大的，會(huì)直接提高工作效率，為企業(yè)投入更大精力。

所以說(shuō)，食材配送公司的存在有它非常積極的一面，但服務(wù)一定要做好，這個(gè)是互利共贏的基礎(chǔ)。

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就餐飲配送而言，實(shí)際上是一項(xiàng)很辛苦的工作，特別是對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)。他們每天早出晚歸，為的是按時(shí)給顧客送餐。來(lái)看一看大品牌是怎么做的。

步驟一：與客戶溝通確定要交貨的原材料清單。

顧客經(jīng)理需要與客戶認(rèn)真溝通，給出明天交貨的配料表，檢查配料表是否正確，避免因交貨失誤延誤顧客使用。

第二步：遞送人發(fā)放領(lǐng)料單。

餐廳配送公司擁有一套的配送系統(tǒng)，將顧客的配送清單輸入系統(tǒng)，出貨單輸出，分發(fā)給各部門，揀選工進(jìn)行揀選。

步驟三：打印銷售單。

售貨單是運(yùn)送貨物時(shí)所用的單據(jù)，也是司機(jī)到達(dá)顧客時(shí)所需的文件。與超級(jí)市場(chǎng)收銀收據(jù)相似，但正式銷售單是詳細(xì)的，需要蓋章確認(rèn)原件和復(fù)印件。

步驟四：運(yùn)輸和運(yùn)送。

駕駛員將貨物交給客戶，與客戶核對(duì)配料明細(xì)，確認(rèn)無(wú)誤后在銷售單上簽字驗(yàn)收。駕駛員向客戶發(fā)送，并將銷售單返回給客戶檔案。

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二是：蔬菜包裝的方式與搜集方式。三是：蔬菜制品貯存管理。四是：運(yùn)輸、管理和流通的技術(shù)問(wèn)題。五是：種植業(yè)的采收、儲(chǔ)存管理問(wèn)題。六是：人工本錢的核算。食品店要正確選址，食品店規(guī)劃合理是首要條件。此外，其衛(wèi)生請(qǐng)求也是重要考核指標(biāo)，在本錢核算上，首先要明白合理的工作范圍，能夠經(jīng)過(guò)食堂的設(shè)置，衛(wèi)生狀況和環(huán)境來(lái)判別食品店的餐飲程度。

在隨著人們生死水平的進(jìn)步以及對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求的日益旺盛，而出口供給商又由于品種多，質(zhì)量保i證度高，成為了出口企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的鼎力參與者。許多企業(yè)對(duì)消費(fèi)車間的工作環(huán)境不甚理解，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、工人準(zhǔn)備做法沒(méi)有統(tǒng)一的請(qǐng)求。由于未對(duì)消費(fèi)車間停止嚴(yán)厲的管理，如未增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，管理人員形成了消費(fèi)車間成員的不用要的糜費(fèi)，從而使消費(fèi)車間的平安消費(fèi)管理紊亂。放著本人通曉擅長(zhǎng)的行業(yè)不做，也去開(kāi)個(gè)餐飲店，終是全部打了水漂的人不少，因而，我們每天都會(huì)看到有餐飲店關(guān)門的音訊。做蔬菜配送的企業(yè)都曉得，蔬菜配送公司的結(jié)款方式普通是月結(jié)或是一個(gè)季度結(jié)算，而蔬菜配送企業(yè)需求墊付大量的資金，

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