廣東和康食品科技有限公司，食材配送，是廣州較好的食品配送公司知識城單位食材配送電話

大規(guī)模的從產(chǎn)地，農(nóng)家統(tǒng)一采購、形成品種價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量上的突出優(yōu)勢，然后挑選出批次好的分別供給給各大商戶市民的一種全新商業(yè)模式。從產(chǎn)地，農(nóng)家直接篩選收購，省掉中間商，降低成本，有更好的勢，經(jīng)過篩選再收購，質(zhì)量更好。 

蔬菜配送的六大優(yōu)點(diǎn)：

1、完善了運(yùn)輸業(yè)和整個(gè)物流的體系。

2、簡化業(yè)務(wù)，方便用戶，進(jìn)步供給確保程度

3、進(jìn)步了雙端物流的效益。 　　

4、通過會集庫存的方法使公司完成低庫存或零庫存的效益。 　　

5、前面說了配送它也歸于物流中的一種特別形式，所以推廣蔬菜配送有利于物流運(yùn)動完成合理化。

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業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，增長是消化各種問題就好的方式，有訂單就可以進(jìn)行擴(kuò)張，持續(xù)的增長來自于你有的資源，可以是學(xué)校單位類的資源，也可以是餐廳酒店之類的社會餐飲資源。如果沒有資源，建議可以用的方式，前期先自己摸索出來流程，不然后期是無法管理的，創(chuàng)業(yè)初期老板是既當(dāng)?shù)伯?dāng)媽的角色，親力親為是為了清楚真正的問題在哪里，方向?qū)Σ粚?，改善后有無效果。這時(shí)候鍛煉的是你的，能力是創(chuàng)業(yè)初期老板的能力。

       事情總是要有人干的，在初期的人員管理方面，10個(gè)人以內(nèi)像個(gè)大家庭一樣，不需要太多的管理制度，更多的是彼此間的信任和默契，來推動事情發(fā)展。對于取得一些小階段性勝利，一定要及時(shí)舉杯同慶，讓團(tuán)隊(duì)記住這種感覺，出現(xiàn)的問題也盡可能的以先肯定再包容的心態(tài)處理，好的團(tuán)隊(duì)凝聚力是，團(tuán)隊(duì)獲得一場又一場的階段勝利。沒有結(jié)果的話無論嚴(yán)格與否，終員工也會流失掉的。

老板對公司經(jīng)營的業(yè)績結(jié)果負(fù)責(zé)，是創(chuàng)業(yè)初期的事情，我們經(jīng)常講經(jīng)管，經(jīng)營是大于管理的，比如聚焦哪一類客戶、什么規(guī)模的客戶、怎樣找到你的批種子用戶等。

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生鮮配送生意做不好，大多是分揀環(huán)節(jié)出問題了

隨著我國GDP的逐年攀升，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)水平增加，刺激ciji著人們的消費(fèi)，帶動著我國餐飲行業(yè)的迅猛發(fā)展fazhan。現(xiàn)在的中國餐飲chanying行業(yè)，早已成為億萬級市場。

　　有市場就有需求，作為餐飲行業(yè)的原料供應(yīng)者——生鮮shengx市場，尚處在發(fā)展階段，還具有很大的發(fā)展空間，自然被資本“覬覦”。行業(yè)巨頭和資本jiben紛紛涌入生鮮配送這一行業(yè)，想要分得一杯羹

但理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，當(dāng)真正進(jìn)入這個(gè)行業(yè)才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)辦初期的確是投入資金少，賺取利潤多l(xiāng)ir，但是呆的越久，越發(fā)現(xiàn)生鮮配送生意難做?？蛻舨环€(wěn)定、生鮮品質(zhì)難保證、分揀過程總出錯(cuò)、財(cái)務(wù)賬目算不清……等一系列問題困擾著生鮮配送商們。其中，尤以分揀環(huán)節(jié)為難點(diǎn)。無論是初創(chuàng)型配送企業(yè)，還是資產(chǎn)上億的行業(yè)大佬，都被分揀問題困擾著。

人們對于生鮮副食的需求量很大，對于創(chuàng)業(yè)者來說，從事生鮮副食配送是非常不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，任何行業(yè)里都有機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生鮮副食配送行業(yè)也不例外，創(chuàng)業(yè)者需要付出很多努力。

有良好的管理體系

很多人覺得生鮮副食配送工作不好做，就是因?yàn)樽陨砉芾聿坏轿?，配送過程一片混亂。生鮮副食配送環(huán)節(jié)多，既要聯(lián)系客戶處理訂單，又要進(jìn)行生鮮分揀打包和運(yùn)輸。沒有良好的管理體系，就無法保證順利運(yùn)轉(zhuǎn)。配送商可以使用生鮮配送系統(tǒng)，對配送各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，工作起來就簡單多了。

生鮮副食配送工作好做嗎？看似簡單，工作起來卻會感覺比較復(fù)雜，很辛苦。

配送商要有充足的心理準(zhǔn)備，敢于拼搏。在保證生鮮副食質(zhì)量的基礎(chǔ)上，多拉客戶，增加銷量。有良好的管理體系做支撐，工作就簡單多了。