廣東和康食品科技有限公司，食材配送，是廣州較好的食品配送公司增城幼兒園食材配送報(bào)價(jià)

大規(guī)模的從產(chǎn)地，農(nóng)家統(tǒng)一采購(gòu)、形成品種價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量上的突出優(yōu)勢(shì)，然后挑選出批次好的分別供給給各大商戶市民的一種全新商業(yè)模式。從產(chǎn)地，農(nóng)家直接篩選收購(gòu)，省掉中間商，降低成本，有更好的勢(shì)，經(jīng)過篩選再收購(gòu)，質(zhì)量更好。 

蔬菜配送的六大優(yōu)點(diǎn)：

1、完善了運(yùn)輸業(yè)和整個(gè)物流的體系。

2、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)，方便用戶，進(jìn)步供給確保程度

3、進(jìn)步了雙端物流的效益。 　　

4、通過會(huì)集庫(kù)存的方法使公司完成低庫(kù)存或零庫(kù)存的效益。 　　

5、前面說了配送它也歸于物流中的一種特別形式，所以推廣蔬菜配送有利于物流運(yùn)動(dòng)完成合理化。

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拆分配送盈利模式

盈利模式，屬于管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一，盈利模式本身是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，所有企業(yè)生存的目標(biāo)就是要盈利。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來迅速改變了整個(gè)生鮮配送行業(yè)規(guī)則，以客戶關(guān)系和價(jià)值體現(xiàn)為基本內(nèi)容的市場(chǎng)盈利模式將會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中大行其道。配送企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)是如何以低的成本支出和更的資源利用，像市場(chǎng)需求做出回應(yīng)，實(shí)現(xiàn)在投入和產(chǎn)出比上質(zhì)的提高。

1、細(xì)分領(lǐng)域

很多涉足生鮮市場(chǎng)的新晉小白都希望自己能覆蓋，目標(biāo)客戶囊括B、C兩端，做到發(fā)現(xiàn)力不從心，無(wú)法同時(shí)兼顧兩種消費(fèi)群體，也無(wú)法與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系。隨著網(wǎng)格時(shí)代的到來，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象持續(xù)加重，倘若企業(yè)在可替代行產(chǎn)品中無(wú)法做到突出，必定會(huì)慘遭市場(chǎng)淘汰。企業(yè)可考慮食堂、學(xué)校、家庭、餐廳等B端穩(wěn)定長(zhǎng)期的客戶進(jìn)行配送，做單一性的服務(wù)會(huì)更有貨源，大規(guī)模批發(fā)的優(yōu)勢(shì)，更容易在同行中拔得頭籌。

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信息的快速流通

　　在購(gòu)買東西時(shí)，我們很難知道我們要購(gòu)買的生鮮食品在哪里才有，但線上購(gòu)買可以做到整合信息，做到信息的快速流通，生鮮配送更是能讓我們足不出戶就可以吃到安全、健康的生鮮食品，未來發(fā)展前景一片大好。

　　做生鮮電商的難點(diǎn)

　　一：門檻高。每次打開一個(gè)新的市場(chǎng)，就要開設(shè)新的前倉(cāng)或新店。一家店和一個(gè)前倉(cāng)能輻射的范圍是有限的。網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和密度直接決定了覆蓋的人數(shù)和訂單交付的及時(shí)性。也就是說，站點(diǎn)覆蓋得越多，用戶收貨的速度就有保障，所以就必須布置更多的網(wǎng)點(diǎn)。在這種模式下，每打開一個(gè)新的市場(chǎng)，就要布置新的陣地。這對(duì)公司的資金和運(yùn)營(yíng)能力來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　二：冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流成本高。對(duì)于生鮮產(chǎn)品來說，不新鮮就意味著完蛋。大部分生鮮產(chǎn)品需要全程冷凍或冷藏，但冷鏈儲(chǔ)運(yùn)的成本卻比常溫產(chǎn)品高很多。大約是常溫產(chǎn)品的三到五倍。

　　三：庫(kù)存高，貨損率高。每個(gè)門店和前倉(cāng)的商品需要由主倉(cāng)配送到網(wǎng)點(diǎn)后才能開始銷售。然而，生鮮類產(chǎn)品的本身保質(zhì)期就補(bǔ)償，其新鮮度容易受到周轉(zhuǎn)率的影響。周轉(zhuǎn)率越低，產(chǎn)品越不新鮮，越不新鮮，越難銷售，然后進(jìn)陷入了死循環(huán)，導(dǎo)致庫(kù)存高，損耗率高。再加上生鮮產(chǎn)品，毛利不高，這種情況下，少虧一點(diǎn)都算成功了。