廣東和康食品科技有限公司，食材配送，是廣州較好的食品配送公司增城蔬菜供應(yīng)商電話

民以食為天，無論是上學(xué)還是上班，食堂永遠(yuǎn)是我們每天都關(guān)注的話題。如今大部分學(xué)校和單位食堂都采取外包的模式運(yùn)營，然而，食堂飯菜關(guān)系到學(xué)生或員工的飲食健康，必須選擇干凈衛(wèi)生、正規(guī)誠信的膳食服務(wù)公司來承包。

提供工廠飯?zhí)贸邪W(xué)校企事業(yè)單位食堂承包，食堂蔬菜配送，糧油批發(fā)農(nóng)副產(chǎn)品配送，食堂托管等綜合性后勤服務(wù)公司。

經(jīng)過十多年的努力拼搏進(jìn)取，贏得了廣大客戶的長期信賴與支持。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全衛(wèi)生

食品安全是頭等大事，堅(jiān)持嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)。現(xiàn)擁有加工配送*，干貨倉庫、冷凍庫、冰鮮庫、*檢測室為一體。與大型蔬菜基地建立了長期友好合作關(guān)系，保證提供新的鮮蔬菜瓜果；豬肉、牛肉、羊肉全部由肉聯(lián)廠供應(yīng)，經(jīng)有關(guān)部門有效檢疫，保證衛(wèi)生、安全。把質(zhì)量關(guān)，為了客戶放心食用，將提供供應(yīng)物品有效檢疫報(bào)告，同時(shí)加強(qiáng)售后服務(wù)工作，如客戶對送貨質(zhì)量的不滿，我們無條件退回貨并及時(shí)*換商品給客戶送達(dá)。

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農(nóng)副產(chǎn)品配送方案

一、在生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送整個(gè)供應(yīng)鏈上加強(qiáng)食品的安全生產(chǎn)監(jiān)控。

1.是在生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送鏈上加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)監(jiān)控。

2.在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的各大批發(fā)市場上加強(qiáng)食品的安全檢測

3. 在生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送末端的各大大小小的*市、餐飲店、零售商加強(qiáng)安全檢測和監(jiān)控

二、建立新的農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)鏈并不斷完善已有的一些農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

1.以外資企業(yè)為**的供應(yīng)鏈改革開放以來，酒店食材配送清單，許多外資企業(yè)在中國直接投資建設(shè)生產(chǎn)基地，引入優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品品種，按照一定的技術(shù)操作規(guī)范，建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品加工后全部返銷國外。

2. 以中外各類企業(yè)為**的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在農(nóng)戶和國外消費(fèi)者之問，食堂承包食材配送咨詢，有中外各類型的企業(yè)，從事與農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)營活動，在農(nóng)戶力量薄弱的情況下，它們成為供應(yīng)鏈的中流砥柱。如何構(gòu)建我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的理想模式，可借鑒國外的做法。

加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品流通過程中信息平臺的建設(shè)和不斷地改善，大限度達(dá)到信息的透明化。

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大規(guī)模的從產(chǎn)地，農(nóng)家統(tǒng)一采購、形成品種價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量上的突出優(yōu)勢，然后挑選出批次好的分別供給給各大商戶市民的一種全新商業(yè)模式。從產(chǎn)地，農(nóng)家直接篩選收購，省掉中間商，降低成本，有更好的勢，經(jīng)過篩選再收購，質(zhì)量更好。 

蔬菜配送的六大優(yōu)點(diǎn)：

1、完善了運(yùn)輸業(yè)和整個(gè)物流的體系。

2、簡化業(yè)務(wù)，方便用戶，進(jìn)步供給確保程度

3、進(jìn)步了雙端物流的效益。 　　

4、通過會集庫存的方法使公司完成低庫存或零庫存的效益。 　　

5、前面說了配送它也歸于物流中的一種特別形式，所以推廣蔬菜配送有利于物流運(yùn)動完成合理化。

拆分配送盈利模式

盈利模式，屬于管理學(xué)的重要研究對象之一，盈利模式本身是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，所有企業(yè)生存的目標(biāo)就是要盈利。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來迅速改變了整個(gè)生鮮配送行業(yè)規(guī)則，以客戶關(guān)系和價(jià)值體現(xiàn)為基本內(nèi)容的市場盈利模式將會在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中大行其道。配送企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)是如何以低的成本支出和更的資源利用，像市場需求做出回應(yīng)，實(shí)現(xiàn)在投入和產(chǎn)出比上質(zhì)的提高。

1、細(xì)分領(lǐng)域

很多涉足生鮮市場的新晉小白都希望自己能覆蓋，目標(biāo)客戶囊括B、C兩端，做到發(fā)現(xiàn)力不從心，無法同時(shí)兼顧兩種消費(fèi)群體，也無法與客戶建立長期穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系。隨著網(wǎng)格時(shí)代的到來，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象持續(xù)加重，倘若企業(yè)在可替代行產(chǎn)品中無法做到突出，必定會慘遭市場淘汰。企業(yè)可考慮食堂、學(xué)校、家庭、餐廳等B端穩(wěn)定長期的客戶進(jìn)行配送，做單一性的服務(wù)會更有貨源，大規(guī)模批發(fā)的優(yōu)勢，更容易在同行中拔得頭籌。