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配料公司配料分布情況及優(yōu)勢

在查看采購訂單時(shí)，有購買經(jīng)驗(yàn)的人常常會(huì)感到困惑。它們購買幾百種，數(shù)量各不相同。到同一家農(nóng)貿(mào)市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，選擇菜肴或原料，通常是費(fèi)時(shí)的，而且勞動(dòng)強(qiáng)度大。價(jià)格低廉，由分銷公司擁有的后臺(tái)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的報(bào)價(jià)，并與不同的產(chǎn)品進(jìn)行比較，可以方便地獲取采購的所有細(xì)節(jié)。

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餐廳通常會(huì)準(zhǔn)備自己的汽車，并把大量的原料運(yùn)回。有些人需要租車。但配送公司有自己的物流設(shè)施，可以隨意在城市中穿梭，而且交通流量大無憂。

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從配送客戶的材料配送來看，主要是企事業(yè)單位食堂，酒店餐廳的食材配送，垂直行業(yè)的食材配送，生鮮超市的配送。明確的客戶定位可以使企業(yè)遠(yuǎn)景和執(zhí)行方向聚焦，傳播效果也十分明顯。我為大家整理了幾大點(diǎn)配送流程，希望對您有所幫助。

一、供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?

做原料配送實(shí)際上就是在做供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，做好供應(yīng)鏈，做好采購工作，基本上所有的行業(yè)難點(diǎn)都解決了，所以經(jīng)常強(qiáng)調(diào)在軟硬件上重合弱線，系統(tǒng)軟件只是一個(gè)工具，要避免“生而生、死于供應(yīng)鏈”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)中，主要是總結(jié)出一套完整的供應(yīng)鏈整合方法。

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一般而言，做生鮮配菜的一般都是做全品類的，而不僅僅是蔬菜，這其中涉及到蔬菜、肉類、禽蛋、海鮮、凍貨、熟食、糧油、干貨調(diào)料、餐飲用品、酒類、干貨調(diào)料、餐飲用品、酒水飲料、水果等廚房能用的全部都是日用品，而這些品類的商品大多都是日積月累，所以對商品的銷售影響是很大的。

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管理與信息系統(tǒng)

一般而言，蔬菜配送公司的經(jīng)營，主要包括

1、明確的作業(yè)流程，將分揀中心按照作業(yè)流程劃分不同的工作區(qū)域，有效地提高工作效率，降低人員成本；

2、建立行之有效的 KPI考核制度，如對不同崗位制定不同的激勵(lì)方案，如分類按勞分配、通過系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、采購制定采購節(jié)約控制 KPI考核制度，使員工增加的收入都從增值創(chuàng)造中獲得，每日核算績效獎(jiǎng)金發(fā)放，由系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、采購制定采購節(jié)約控制 KPI考核制度；

分揀中心的管理要嚴(yán)格按照5 S標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)入手，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生、安全、舒適、合理的工作環(huán)境和空間環(huán)境；清潔整潔的分揀中心是搞定大客戶的法寶。

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嚴(yán)把產(chǎn)品安全質(zhì)量關(guān)，尤其是食材配送企業(yè)，安全就是生命，質(zhì)量安全永遠(yuǎn)是決定企業(yè)成敗的，尤其是在食品行業(yè)，一夜傾家蕩產(chǎn)的三鹿集團(tuán)等事件中，食品安全事故層出不窮。

如何選擇配送管理系統(tǒng)

體系的復(fù)雜性決定了管理成本較高，選擇系統(tǒng)必須：“簡單易用，安全實(shí)用，功能好用，全i夠用”。